“阿米巴经营模式”解析

阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。这种生物具有极强的生命力和多变性。另外，同人类的复杂性相比，阿米巴单纯得清澈透明。在日本动画片《灌蓝高手》中，流川枫就被称为阿米巴。所以，稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。

阿米巴经营的提法，用于比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

11月6日，上午9点10分，世匠装饰的会议中心座无虚席。

为了全面植入阿米巴经营理念，培育员工自主经营意识，提升集团经营管理效益，世匠装饰集团总部特邀请香港人文阿米巴经营模式研究推广咨询培训专家团，为所有世匠家人进行了为期一天的学习培训会。

老师先后系统地阐述了阿米巴经营模式，首先针对世匠装饰的工作现状，就如何在公司建立健全阿米巴经营模式进行了深入的讲解，并结合典型案例对实操过程的疑点、难点进行了重点解读。

员工会议纪要

此次阿米巴培训课程主要内容为分、算、奖，实质性的为企业各个部门的划分，倡导公开、透明、附加值的经营原则，实现全员皆成经营者作了全程讲解。在高强度的培训过程中，学员们仔细听讲、思考、积极发言并与老师的互动让现场的每位学员获益匪浅。

会议中途还进行了现场小游戏活动---活跃现场氛围，学员们参与热情高，以各自部门的角度和立场，提出对阿米巴经营模式的疑问，希望在老师指导下学习阿米巴的内容和落地实施方法。

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世匠装饰董事长也系统地阐述了阿米巴经营模式在世匠装饰落地推行的方法，即通过企业理念升级、组织创新、数据化经营、内部市场化交易等主要内容全面搭建企业经营模式，结合实战案例进行重点解析，希望阿米巴模式在世匠装饰可以顺利推行。

培训尾声，所有成员就此次培训体会进行交流，大家对阿米巴经营的实质有了更加深入的了解，为下一步导入阿米巴经营提供了理论铺垫与实操指引。

引进先进的阿米巴经营管理模式，推进创世纪管理体制的改革与升级，促进团队建设，提高经营水平，提升公司整体竞争力和影响力，不仅是世匠装饰现阶段发展的需求，更是实现“全国连锁家装领导品牌”的积极探索和战略性举措。

世匠为全国连锁家装领导品牌，企业以整合媒体资源、整合建材资源、整合客户资源为核心竞争力量，于2016年起，在全国首创工厂价智能环保豪装模式！

仅过一年，世匠席卷全国。公司先后在北京、广州、苏州、三亚、宁波、合肥、厦门、扬州、湛江、淮安、海口、襄阳、武汉、荆州、黄石、咸宁、黄冈、广西玉林、孝感、十堰、鄂州、广东东莞、随州、仙桃、荆门、恩施、广西南宁、天门、蔡甸等地开设旗舰式展销大厅，所到之处无不引起轰动，迅速成为当地规模巨大的家装企业！

实行阿米巴经营管理模式，世匠装饰势在必行！

后续，公司将组织系统的阿米巴经营培训，帮助各位员工更加详细的了解阿米巴经营管理模式，为阿米巴的顺利落地提供专业支持和保障。同时，公司也希望各位员工不断学习、丰富自身，在即将到来的组织变革中迅速成长，实现公司与员工新的跨越！

“势道术器重以心为本，点线面体众志成城”，我们任重道远，但同时应充满信心，携手将世匠装饰打造成“阿米巴”经营模式的行业标杆！