作为企业运营中的重要一环，成本对企业的意义毋庸置疑。

企业成本高在哪？人工、物流、融资、能源等成本高企，是企业反映最多的问题。

成本的不断抬升势必削弱企业盈利能力，继而直接影响实体经济的健康、可持续发展。

降成本是供给侧结构性改革核心内容，关乎企业的生死存亡，事关实体经济的振兴发展。

降成本，政府责无旁贷，企业也不能置身事外。天门佑琪制衣、武汉美的“机器换人”，咸宁26家青砖茶企，眼睛向内，“以电制茶”，降本增效，带了好头。

又到一年招工时，许多企业的招聘主管都泡在各大招聘会，甚至下乡进村“抢人”。

然而，天门佑琪制衣公司却“稳坐钓鱼台”，只在公司大门口张贴了一张招工启事。

佑琪制衣为啥不急？公司总经理董文平说，机器人驾到，“用工荒”缓解了。

招工难倒逼机器上岗

佑琪制衣是天门服装行业的领军企业，高峰时用工多达1200人，曾一度创下年出口额2000多万美元的辉煌。

庞大而廉价的服装工人群体，是天门服装企业辉煌的底气。一项数据可佐证：天门籍在外从事纺织服装业的人数超过10万。“以前工钱低、利润高，企业不怎么把人工成本当回事。”佑琪制衣财务总监张卓蓉说。

然而，人口红利渐行渐远，用工荒、招工难汹涌而至。

这让佑琪制衣始料不及。该企业只得一次次提高工价来吸引员工，人均月工资从2011年的2000元增加到目前的4000元。

短短几年间，人工成本倍增，佑琪制衣顿感“压力山大”。

然而，新的压力一波波涌来——

2013年，人民币对美元汇率中间价屡创新高，佑琪制衣的支柱——外贸出口陷入困境，年出口额由2000万美元降至500万美元；

电商蓬勃兴起，服装出厂价格在激烈的竞争中日益透明化，几年间服装出厂价格增幅不到15%。

产品加价空间很小，那么，降低成本的出路在哪里？“机器换人”改变“人海战术”，佑琪制衣看到曙光。

2014年，佑琪制衣开始大量采用自动化生产设备，电脑缝纫机、电脑绣花机、自动挂扣机、埋夹机……一台台“机器人”驾到，短短两年间，40%的设备“鸟枪换炮”。

机器上岗改写劳动效率。董文平介绍，以一套投资近百万元的自动裁床设备为例，过去20多个人做的事儿，现在只需要3个人。

机进人退，企业用工量由高峰时的1200人逐年降至目前的400人。张卓蓉算账：按人均每年5万元工资计算，“机器换人”一年省人工费4000万元。

机器上岗力促企业转型

“机器换人”，换的不仅是人。在董文平看来，机器还唤醒了企业转型升级。

在佑琪制衣，新鲜出炉的智能服装展厅和奥特莱斯工厂店，已悄然崛起一个全新的佑琪。

走进智能服装展厅，仿佛置身在一个赛车俱乐部。指着10余种外观与普通外套毫无差别的服装，董文平兴致勃勃地介绍：“这就是根据赛车服装改进的智能制热、制冷装。”

外套还能自动制热、制冷？董文平解释，这种服装内暗藏玄机，内置电子制热、制冷装置，可以通过控温设备调节衣服温度。如制热服装就很适合户外人员在冬天穿着。

在传统服装利润日益微薄的当下，智能服装打开了佑琪制衣的利润空间。“一件智能外套的利润是普通服装的数倍。”董文平介绍，今年将有6条智能服装生产线投产，可完成30万套的订单。

去年5月，占地2000平方米的佑琪制衣奥特莱斯工厂店开业，成为天门首家服装工厂店。董文平说，“接单—加工—交货—收钱”这一传统盈利模式，在新形势下已经难以为继，摆脱贴牌代工传统路径，企业已开始转型谋求自创品牌。“今年将新开5家工厂店，在全国开设25家直营店，同时启动网上销售，让自有品牌服装走向全国。”