今年以来，天门工业园将盘活困难企业作为推进供给侧结构性改革的突破口，树立“抓盘活就是抓招商，抓重组就是抓项目”的理念，坚持多兼并重组、少破产清算的原则，通过采取改造、扶持、重组、清退等方式，盘活处置困难企业，取得了有效进展。我们的做法是：

一是抓改造、促升级，让有基础、缺技术的企业“脱胎换骨”。 对产品附加值较低、缺乏竞争优势、勉强能维持生产的企业，通过引进先进技术，改造提升传统工艺，逐步淘汰落后产能，减少无效低端供给，补齐科技创新短板，提升企业核心竞争力。我们引进在生物能源行业处于领军地位的荆州大地生物公司，投入1亿元对华成生物公司厂房和设备进行升级改造，优化生产工艺流程，提高产品科技含量，达到行业领先水平。对昌德新材料公司，引进下游企业宁波卓诚电子，合作生产继电器项目。目前，3条生产线已投入使用，预计年增加产值5000万元，实现利税500万元。

二是抓推广、促市场，让有产能、缺销路的企业 “爬坡过坎”。对于主业经营正常、产品有市场前景，但因销售渠道不畅而陷入困境的企业，围绕企业的生产经营、管理水平、产品品牌、产品质量、销售渠道等情况进行综合评价，在资金、政策、产品推广等方面给予扶持，帮助企业树立信心，渡过难关。冠益管材公司面临产品库存大、资金回笼难的问题，我们帮助企业推广产品，拓宽销售渠道，鼓励企业积极参与市政基础设施建设，目前已中标安全饮水、道路管网等工程，缓解了企业的库存压力，实现了企业正常生产经营。预计年内可实现销售3000万元。

三是抓引进、促整合，让有专利、缺资金的企业“涅槃重生”。对于有技术、有专利、有管理团队、有渠道资源，但因陷入“两链”风险而生产停顿的企业，我们以行业龙头企业为依托，引导同业间重组，通过补链、扩链、延链、强链等方式，实现强强联合、“攀大附强”。针对中绿饮品公司生产停顿的现状，引入可口可乐公司全资收购中绿粗粮王饮品项目，扩大生产能力，整合品牌资源和销售渠道，提高产品的市场占有率。目前新增7条生产线已投产达效。在正和食品和泰尔生物的重组中，我们分别引入潜江莱克公司和湖北豪源生物公司实行兼并重组，引导企业开展债务重整，剥离不良资产和债务，实现“瘦身健体”、轻装上阵。

四是抓重组、促再生，让有资产、缺项目的企业 “腾笼换鸟”。对于完全失去自我发展能力和市场活力，生产停顿、扭亏无望、厂房设备长期闲置的企业，以出售、转让、租赁或“二次招商”的方式实施重组，盘活闲置资产，重新配置稀缺资源，促进要素流动，实现“腾笼换鸟”。我们引入仙桃三和公司租赁样样红公司闲置厂房生产刨花板项目，目前产销两旺。多次邀请仙桃泡吧食品、湖北鑫长源食品两家公司到福润公司考察洽谈，双方已达成初步的收购意向。

各位领导，同志们，今年时间已过去大半，各项工作时间紧、任务重、要求高，我们将以这次会议为契机，以百折不饶、敢打必胜的信念，不忘初心、奋力拼搏，全面完成市委、市政府确定的目标任务，为天门经济社会跨越发展作出新的更大的贡献！